司会：町工場が人材の採用に苦心しているという話はよく聞きます。多様な人材が働いているのは、他にいないから、という消極的な理由なのでしょうか。

土屋さん：弊社で働く3人の外国出身者のうち、1人は中国の女性で総務の業務をしています。もう1人の中国の男性はすでに24年のキャリアがあり、現在は製造の課長として、先月入社したばかりのベトナム出身者に教える立場です。国籍が違っても、持っている技術を周囲が認めてあげれば、彼らは自ずとモチベーションを上げ会社に貢献してくれます。会社としてもできるだけ評価の方法を定量化していますし、国籍で給料に差をつけるようなことはありません。弊社では「作業者」という言葉は使わず、付加価値を作る「技能者」だと教育しています。

司会：女性が工作機械を扱うのも最近は当たり前のようになっています。

柳澤さん：特に意識したわけではないのですが、募集をかけた時に応募してくれた人がたまたま女性でした。最初に入社した女性は高卒で18歳でしたが、今は33歳になっています。その社員が長く勤めてくれているおかげで、後に続く人たちも抵抗なく仕事を続けられているのか、一番の若手もすでに６年間勤続しています。工場長をはじめ年長者が後輩に優しく指導する環境があり、「分からなかったら何度でも聞いていいよ」という姿勢で教えてくれているので、とても助かっています。

司会：設備面で女性を意識したものはありますか。

柳澤さん：最初に女性社員を採用した15年前は男女別のロッカールームがなく、着替えをする時はカーテンを下ろしていました。工場を新しくした際に広めの女性専用ロッカールームを作りました。

司会：テレワークで設計までできるとなると、地方都市の若者を現地採用できるようになりませんか？

相馬さん：弊社は以前から製造業としてのDX(デジタルトランスフォーメーション)に取り組もうと考え、情報の見える化やオペレーションの効率化、グループウェアによる部門を超えた社内の情報共有などを進めてきました。設計者は東京の他に山形テクニカルセンターにも2名の設計者がおります。引き続き山形での設計者の採用も検討しております。テレワークを行っている技術者は自宅のパソコンから会社のワークステーションへリモートアクセスを行い3D-CADによる設計作業を行っています。データも暗号化されており情報自体は外部に出さないのでセキュリティは守られています。最近では技術打合せだけでなく、お客様へ納品前にオンライン立会による動作チェックも行っております。社長は今後も人材採用のためには働き方改革が必要と言っています。

司会：大手企業の障がい者雇用は「社会貢献」のように語られることがありますが、三和産業さんでは障がい者の方は貴重な戦力なんですね。

幸田さん：2019年の夏ごろ、弊社は事業規模が一気に拡大し、総務の社員が袋詰めや塗装検査といった本来の仕事ではない作業をしなければならない状況でした。誰かがやらなければならない単純作業を、障がい者の方に任せてみたらどうだろうと考えたのはその時です。現在、21歳と52歳の知的障がい者の方が働いていて、塗装検査などはピカイチですよ。どんな小さなゴミも見逃しません。集中力に長けているのだと思います。2人ともカシメ作業などを楽しそうにしていて、目が生き生きとしています。

司会：受け入れ態勢をきちんと整えたことが大きいのでは？

幸田さん：障がい者雇用について私も講習を受けましたし、彼らを見守る女性スタッフも配置しました。テラスではカメとメダカを飼っています。それだけでなく、社内のいかつい男たちが、「いつもありがとうな」なんて優しく声をかけるようになったんです。障がい者雇用を始めて3カ月目には、それまでとは違う何かが芽生えてきたことを実感し、4カ月目には全社員が障がい者チームに溶け込んで、社内の雰囲気が温かくなっていました。

司会：これぞ、まさにダイバーシティですね！令和4年の大田区のものづくりは、ぜひ多様性をテーマにしていきたいと思います。本日はありがとうございました。